对于一些, 随着知名媒体和科技公司开始有大规模裁员的报道，这个假期将变得不那么快乐和光明.
关于目前的情况和假期期间的裁员， 《ku娱乐游戏平台》报道:
12月高于平均水平的裁员数字，往往是因为企业试图调整成本，并在新的一年以新的资产负债表重启. 今年, 一些公司领导人担心利率上升和乌克兰战争, 除了供应链问题和全球商品和服务需求疲软之外, J说.P. 咨询公司Forrester Research 公司 .副总裁兼首席分析师Gownder说.
他说:“他们希望为2023年的成功做好财务准备。. “可以肯定的是，尚未裁员的科技公司正在仔细考虑是否要裁员. 未来几周出现更多裁员也就不足为奇了.”
ku娱乐游戏平台生活在一个裁员的时代, 正确的规模和重组是提高财务业绩的常见做法, 然而，这些高管和董事会是否认真考虑过，它是如何导致受到影响的人承受高度的压力和焦虑的呢? 他们是否考虑过那些幸存下来的人的附带损害?
在我看来，“为成功建立财务”更像是董事会希望利用不确定性来“削减成本”.但任何时候ku娱乐游戏平台都要削减成本,，这最终意味着“牺牲ku娱乐游戏平台团队成员的信任和生计，以满足投资者的需求。.”
我有信心在这些会议室里, 他们谈论的是它将如何满足分析师和投资者的期望，而不是它将如何影响他们所照顾的人的生活.
最后的手段
我最近读到 an 公司. 关于Facebook母公司Meta裁员的文章以及他们的领导团队是如何处理裁员的.
Meta首席执行官马克·扎克伯格宣布了这一消息 在给所有队员的信中 我想强调一下他说的几句话:
我想为这些决定负责，为ku娱乐游戏平台如何走到今天这一步负责. 我知道这对每个人来说都很难，我对那些受到影响的人特别抱歉……
裁员没有什么好办法, 但是ku娱乐游戏平台希望尽快把所有的相关信息发给你，然后尽ku娱乐游戏平台所能支持你渡过难关……
我认为裁员是最后的手段, 所以ku娱乐游戏平台决定在让队友离开之前控制其他成本来源……
这是一个悲伤的时刻，没有别的办法. 对于那些即将离开的人，我想再次感谢你们为这家公司所付出的一切. 没有你们的辛勤工作，就没有ku娱乐游戏平台的今天。我感谢你们的贡献.
对于那些留下来的人，我知道这对你们来说也是一个艰难的时刻. ku娱乐游戏平台不仅要和曾经密切合作过的人说再见, 但你们中的许多人也对未来感到不确定. 我想让你们知道，ku娱乐游戏平台做出这些决定是为了确保ku娱乐游戏平台的未来是强大的.
还没有谈到Facebook业务中更有问题的方面, 与其他著名科技公司的公开情况相比, 至少扎克伯格的信息显示出了坦率和敏感.
裁员 应该 成为高管和董事会在用尽所有其他选择后的最后一招. 此外，ku娱乐游戏平台高层领导和董事会成员 应该 承认ku娱乐游戏平台在这次失败中所扮演的角色，并尽可能多地同情地处理这个转变.
不幸的是，这种情况并不常见.
人类的影响
当董事会顾问或高层领导建议为了实现财务目标有必要裁员时, 或者进行分析师预期的结构性成本调整, 在我看来，传统的思路是关注投资者，而不是关注业务中的许多利益相关者. 我怀疑是否有人真正讨论过这些裁员计划对人类的影响.
事实上，对人类的影响是非常昂贵的. 在斯坦福大学杰弗里·菲佛教授的书中， 为薪水而死, 他引用了大量的研究，表明裁员会给那些被解雇的人带来不利的健康后果, 还有那些留下来的人, 包括更高的死亡率.
菲佛还指出，裁员往往达不到恢复公司财务健康的预期目的, 尤其是以受害最深的人为代价.
他说:
如果裁员能改善公司业绩, 那么，裁员带来的生理和心理疾病的成本以及增加的医疗支出将需要与裁员带来的经济利益相平衡。. 因此，成本和收益就不一致了.
对财务健康的单一关注往往会蒙蔽那些受到领导决策影响的人的身心健康.
对ku娱乐游戏平台团队成员的健康和安全的影响的讨论应该与对财务健康的讨论并行. 不应只考虑股东，而应考虑对所有利益相关者的影响.
上公共汽车
几年前, 商业圆桌会议发表了一份声明，称企业需要将关注点从股东转移到所有利益相关者.
ku娱乐游戏平台现在所处的时代为企业董事会和管理团队提供了追求这种方法的机会, 这与Barry-Wehmiller的观点非常一致: ku娱乐游戏平台衡量成功的标准是ku娱乐游戏平台如何影响人们的生活.
这需要持续关注业务模型和组织设计的活力, 始终挑战它，以确保它为所有利益相关者创造价值和安全.
我在所有演讲中使用的一个商业比喻是对吉姆·柯林斯(Jim Collins)开创性著作中的一个观点的回应, 从优秀到卓越.
在书中，他说:“这是为了让正确的人上车。”
但这不仅仅是让正确的人上车那么简单, 我相信这是为了打造一辆安全的公交车, 你的商业模式是什么. 然后你需要司机, 你的领导, 谁知道如何安全地驾驶它，知道他们要去哪里. 然后你邀请谁上车都没问题.
所以，这不仅仅是“合适的人”.“同样重要的是，ku娱乐游戏平台有一种商业模式，让ku娱乐游戏平台的员工对ku娱乐游戏平台公司的未来抱有基本的希望! 这让ku娱乐游戏平台的人民有机会抚养孩子, 买房, 过一种安全和舒适的生活.
维护引擎
在转换之前 管理 to 领导我觉得裁员只是工作的一部分. 这与个人无关，只是当你面临财务挑战时你会做的事情. 我从未被教导过，也从未考虑过对人们的影响.
在表面上, 只要看一下工资和福利的减少，就很容易计算出对收入的影响. 但我学到的是，你无法计算那些被解雇的人对生活的影响，也无法计算对那些留下来的人的信任和安全造成的附带损害.
记住，88%的团队成员认为他们为一个不关心他们的组织工作! 当人们被视为可消耗的“成本”时，这种情况当然会发生，而ku娱乐游戏平台认为他们都是别人的宝贝孩子，应该像ku娱乐游戏平台希望自己的孩子被对待那样对待
几年前, 哈佛大学的教授写了一个案例研究，关于ku娱乐游戏平台以人为本的文化对Barry-Wehmiller的影响. 在一次领导力活动上，它被介绍给了大约160名全球高管.
我坐在房间里，他们讨论了一个多小时的案例研究. 在最后, Jan Rivkin, MBA项目的主席, 对这群人说, “Barry-Wehmiller的成功是因为它的文化或战略吗?"
他们讨论了大约十多分钟，然后投票. 75%的人认为Barry-Wehmiller的成功是因为ku娱乐游戏平台的文化.
然后简问我怎么想. 我站在一群非常杰出的全球高管面前说, “我理解你为什么认为ku娱乐游戏平台的文化是ku娱乐游戏平台持续创造价值的基础, 但让我告诉你我的观点.
“ku娱乐游戏平台30年来股票价值复合增长超过10%的记录的基础是ku娱乐游戏平台在20世纪80年代末建立了一个强大的商业模式，ku娱乐游戏平台一直坚持这个模式，核心战略重点是市场的平衡, 技术和客户与金融稳定相结合”
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安全的目的地
在ku娱乐游戏平台照顾范围内的人的管理中, ku娱乐游戏平台必须不断确保ku娱乐游戏平台有一个强大的商业模式，给ku娱乐游戏平台的团队成员一种就业安全感，让他们对未来有一种基本的希望，并在这种财务安全感的基础上规划他们的生活.
现在是时候让ku娱乐游戏平台的商业领袖和他们的董事会平等地考虑团队成员减少对财务的影响，以及对他们的员工的影响. 这些人信任他们的领导，只是想知道他们的健康和财务安全与公司的投资者一样重要.
如果高管和董事会把他们照顾范围内的每个人都视为某人的宝贝孩子, 如果ku娱乐游戏平台承担起领导的重大责任, 领导者会有意参与持续改进和运营效率，以避免会伤害到人们的做法.
然后，车上的每个人都会到达ku娱乐游戏平台要去的地方. 在一起. 安全.